<big id="xb93j"></big>

          <ruby id="xb93j"></ruby>
        <track id="xb93j"><span id="xb93j"><th id="xb93j"></th></span></track>
        <dl id="xb93j"></dl>

        <big id="xb93j"><span id="xb93j"></span></big>
        <listing id="xb93j"><em id="xb93j"></em></listing>

        <big id="xb93j"></big>

          設為首頁 | 收藏本站 | 聯系我們
          新聞中心
          公司新聞
          行業資訊
          拓展訓練之團隊合作的四大基礎
          分享到:
          來源:本站 發布時間:2015/6/12 9:56:56  
           

           一、良性的沖突

              團隊合作一個最大的阻礙,就是管理者和企業員工對于沖突的畏懼。管理者的恐懼來自于兩種不同的擔憂:一方面,很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突,因為他們擔心喪失對團隊的控制,以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間,果斷做出自己看來早晚會被采納的決定,留出更多時間來實施決策。

              二、建立信任

          要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊,第一個且最為重要的一個步驟,就是建立信任。這不是任何種類的信任,而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。信任是一種結果,而建立信任的過程,就是誠信。信任不是說出來,而是做出來。

              三、堅持不懈的前進

              要成為一個具有凝聚力的團隊,領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見,決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突,就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論,直率地說出自己的想法,領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。

              四、無怨無悔地負責

              卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作,因為他們很清楚需要做什么,他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式,甚至更惡劣:在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣,而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理,每個人都要有責任心!

          [打印][關閉]
          地址/Add:商丘市歸德南路一高南100米路西
          電話/Tel:0370-2233331 15637091555 15539059696
          Copyright (C) 2011 www.gigglesandglitter.com All Rights Reserved 豫ICP備14008689號
          收縮
          • 電話咨詢

          • 15637091555
          • 15539059696
          • 0370-2233331
          • 給我留言

          亚洲日韩精品无码专区网址_中文字幕乱码久久午夜_国产精品国语对白_极品人妻少妇白浆无码